校园新闻
2018年8月12日，安徽省骏臣教育集团以“奋进、创新、交流、成长”为主题的暑期干部培训暨2018年暑期“骏臣卓越领跑者”高级研修班（第一期）进入第三天的课程学习！骏臣教育集团旗下的安徽省六安外国语学校和成都西蜀实验学校两校区的干部根据于总校长的集团发展三年规划，分学部、分部门探讨新学年的工作计划，大家相互交流，互相学习，一段崭新的航程已经开启！
【总结成长篇】
李海波总结：在上半年，团委的工作得到了各级部门、领导的大力支持，在这里我深表谢意，没有各位领导的关心和指导、支持和帮助，做好工作那是空谈。也希望在下一年的工作中能够一如既往的帮助我，多指导批评，使我校共青团的工作再上一个新台阶。我知道成绩不会一蹴而就，但是我坚信，通过不断努力团委必定会锻炼成一个团结、奋进、有强大战斗力的集体。面对新的挑战，为谱写六外美好明天，我将一直在学习进取的路上。
罗习文总结：协助学校行政抓好学生思想品德教育工作，完成上级布置的各项工作任务，坚持把思想教育寓于丰富多彩、形式生动的少先队活动之中，使少先队成为德、智、体、美、劳全面发展、有理想、有道德、有文化、有纪律性的共产主义事业接班人。
叶加佳：我深知：没有爱的人生是不完美的，只有爱学生的老师才是好老师，才能赢得学生的爱，得到学生的信任。和学生站在同一起跑线上，和学生一起成长，一起进步，只有心与心的交融才能撞击出生命的火花。
生活部虽然每天的工作并不是有那么多的技术含量，但我始终坚信马云说的一句话：“复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。”我会和生活部的老师们共同学习，不断提升业务水平，用一颗简单的心，专注去完成每一件简单而不平凡的工作，相信生活部会更上一个台阶！相信我们的六外也会越办越好！
王炜总结：2018年春季开学到结束，整体中学部生活管理工作有了一定的进步，尤其是学期新加入的生活老师，能很快进入角色，与班主任老师、学生及家长建立良好的关系。
【规划提升篇】
姜自旺规划：精细管理，亮剑中考——新学期开学，初中部各年级开学工作详细安排；本学年主要任务是全力实现六外首届中考目标；学部管理中，要做到精细化，在于总校长的统筹规划下稳步推进工作。
赵松规划：精耕细作，弘扬工匠精神；精益求精，打造西蜀质量。武则天证明一成功和男女没关系，姜子牙证明一成功和年龄没关系，朱元璋证明一成功和出身没关系，邓小平证明一成功和身高没关系，马云证明一成功和长相没关系，李嘉诚证明一成功和文凭没关系，罗斯福证明一成功和身体没关系，比尔盖茨证明一成功和学历没关系，事实证明不努力一切都跟你没关系。让我们继续撸起袖子加油干！
李雪花规划：学部发展我的责任，任何人不能阻碍学部的发展，包括我自己！
数量在于质量中，效益寓于校誉中。教学质量是学部的生命线，教育质量是学部的灵魂！二者缺一不可，互补发展!工作思路：继承、改进、创新。未来发展目标：六安一流、安徽领先、全国知名。
李舟规划：强执行，重成果，促发展——办苍穹下母亲理想中的学校；让学生站在学校的正中央；把常规工作做到极致就是特色。抓顺管理机制、抓紧安全工作、抓牢生源工作、抓实德育工作、抓稳质量建设、抓强队伍建设。
王正规划：在董事会、校长室的指导下，结合我校“设计高端、办学高位、品质高地”的办学定位，以着力提高教育教学质量为总体目标，以“高效课堂”教学模式为突破口，转变教育教学观念，加强教学常规管理，加强校本教研，提高课堂效率。不断提高教师的专业水平，提升教学质量。强化教学常规管理，抓实教学过程管理，努力提高教学质量；积极推进“5+1”小组合作课堂模式，努力构建高效课堂；抓好校本教研，抓实教师培训，逐步提高教师教育教学水平；以九年级工作为龙头，带动七、八年级工作同步发展。
刘中正规划：本期初中部质教处以构建智慧云平台授课模式为重点，以提升教学质量为核心，以内化教师队伍建设为基石，以抓实学科建设为突破点,以高效课堂为追求，全面履行中心“研究、指导、管理、服务”的工作职责，构建特色学科课程课堂建设体系，优化教研常规管理，开展各类教学科研活动，走学术发展之路，努力打造“武侯优质初中”教学品牌，实现特色发展。
丁瑾规划：服务于董事会和校长室的决策和指导，服务于班主任和生活老师的工作要求，服务于学生的自主管理和需求。加强队伍建设、学生养成教育、重视安全教育、加强师德师风教育、打造校园文化建设、强化班级管理、开展综合实践活动等。
王孝娇规划：抓好学生日常行为规范养成教育；抓好安全教育、法制教育、青春期和心理健康教育；结合班级文化建设形成良好的校风、班风；认真讨论、组织好主题班会及重大活动；加强感恩教育、劳动课程的建设；践行家校合一的思想；筹备以绅士、淑女为主题的校本教材编写；社团工作更上台阶，参与人次有突破、社团质量有提高；认真细化档案管理工作，努力做到依然不扣分。
吴亮亮规划：以集团2018-2021三年规划为指引，以学校优质发展为目标，助力创造“苍穹下母亲理想中的学校”，凸显课程建设个性化，不断提高课程实施水平，加强学校校本研修机制，大力发展学生学业水平，使学校教学水平再上一步台阶。
唐健规划：坚守完全生命线，做到教学零事故；理顺和完善小学部教研组管理机制；全面提高小学各学科教育绿色质量，狠抓调考年级质量，坚持多元课程特色，确保每个学生获得应有的学业进步；队伍建设以教师赛课为重点，全面提高教师专业能力和教育水平；开展西蜀实验首届教研节活动。
李莫愁规划：强化学生行为习惯养成教育，持续加大对大队部的培训和管理力度，提高学生自我管理能力；通过各种教育活动，让学生学会做人、做事；学校德育环境进一步持续优化，充分发挥环境的育人功能；教师队伍建设加强，教师的德育意识和工作能力得以提高；学校德育管理工作进一步规范化、科学化、制度化；德育课程校本化；安全责任事故发生率为零。
王启龙规划：以集团三年规划为指导，坚持以立德树人为中心，以常规管理等重点工作为抓手；以培养学生的养成意识，实践能力和学习力为重点，针对小学部实际情况，创新性地开展德育工作，使德育工作与学生实际情况相结合，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以强化行为规范养成教育为起点，不断增强德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的德育模式，力争使德育工作形成我校特色。
唐浩技规划：围绕"一个"中心：安全、稳定这个中心；做好“两个”服务；做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作；落实"三个"到位：认识到位、责任到位、措施到位。
朱成艮规划：做好集团总校长的助手和参谋，贯彻总校长治校决策和办学理念，协助总校长处理日常校务和协调各职能部门关系。2018，一起奋斗，2019，一起出发。未来，遇见更好的自己！总校长的集团三年规划，为骏臣人的航行点亮了一盏灯塔，也必将指引骏臣人驶向成功的彼岸，在那里，我们一起改造再出发，打造属于骏臣的教育航母。
王厚发规划：勿忘初心·锐意进取 ——一完成学校制定的部门工作目标；完成于总校长交付的其他工作；协助各部门开展工作； 撰写教育教学论文；编写校本材料。
梁旭规划：坚持“以人为本，服务教育”树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。
黄永根规划：工作态度： 两眼一睁，开始竞争。不拼不博，人生白活！
工作目标： 坚定信念，勇于担当。恪尽职守，再创佳绩！
赖勋规划：招生工作——一个必须，二个努力，三个实现，四个主导；食堂管理——安全第一；年级管理宗旨：安全第一，狠抓质量，丰富活动，增强家校；体育教学工作——得课堂者得天下。
许向东规划：以德立校，全员德育。努力打造安全校园，文明校园，增强学生的自主意识和合作能力，为六外绅士淑女的培养打下坚实的基础。
段顺怀规划：逢山开路，遇水搭桥，服务师生，再创辉煌——做好初中毕业班工作；加强教师队伍建设与管理；做好常规工作，为质量保驾护航；保障几次大考顺利进行。
李海波规划：坚定六外信仰，共创美好明天——以于总校长集团发展三年规划中把六外首届中考写成重要事件为指导，以“真干、实干、苦干、巧干”的精神，深入推进六外首届毕业班工作，狠抓九年级毕业生的思想工作，夯实基础，强化习惯，培养学生的探究能力、实践能力，最大程度的提高学习效果，提高学生成绩。
王炜规划：打造六外品牌生活部——本学期新增学生多，开学准备工作任务重。要做好物资的发放和新生活老师的传带工作；学生开学的教育、骨干的选用要不断磨练，在不断提升自身的素质同时还要照顾好、管理好学生；与班主任老师配合好，与家长沟通好！
罗习文规划：以“高贵独立，坚毅担当”之校训为宗旨，以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心内容，全面推进素质教育。以公民道德建设实施纲要为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，以少先队活动为载体，开展丰富多彩的教育活动，把我校的少先队工作推上一个新的台阶。
叶加佳规划：以全面提高教育教学质量为中心,务实求精,狠抓常规管理,着力搞好学生的养成教育。以争创教育现代化学校为动力,有效落实生活部人员的工作目标,进一步提升工作的达成度,切实提高服务的质量。扎实做好生活部常规工作,竭力为全体师生打造出良好的工作、学习和生活环境。
【于校部署篇】
听了各位干部的工作规划，于总校长表示：看到了各位干部的责任担当和成长进步，每一个人都找准了自己的定位，我很高兴。同时，针对即将到来的新学期，于总校长提出开学工作部署23条：
1.后勤配套工作在学生返校之前要全部完成。2.做好新教师培训工作。3.师德师风要进行专项培训。4.做好明星干部团队、班主任团队的宣传工作。5.向全校教师汇报新学期工作计划。6.生活教师培训讲究“给温暖、给方法、给指导”的原则。7.清查特异体质的学生，做好安全工作。8.口号指令研究课程。
9.召开薄弱学科团队专项会议，寻找进步与改变的方法。10.备好、上好开学第一课。11.开学典礼方案制定要以学生为主体，点燃激情，唤醒动力。12.学部校长制定好本学部干部任命书。13.两校区干部要相互交流，共同分享，一起进步，打造骏臣教育两校区一体化发展战略。14.学生返校之前，课表、作息时间表、教师安排表等均要完成。15.产假教师召回的温馨提示。16.行政值周24小时在校。17.功能室管理责任到人。18.电视台多宣传优秀学生、教师获奖、学校荣誉等。19.所有工作先思考再做方案。20.干部质量建设专项会议。21.把常规做到极致就是特色。22.年级行政深度视导，全方位覆盖年级所有工作。23.教研工作主题增加：专题研究、命题能力提升。
【郑董感悟篇】
最后，安徽省骏臣教育集团董事长郑显俊发表了内心感悟：
这几天，我特意关闭了手机，全程参与首期的“骏臣卓越领跑者”高级研修班培训，让我非常欣慰——
我欣慰：集团两校区干部放弃暑期休息时间，放弃陪伴家人的时间，全部到齐，全程参会，我看到了大家对这期研修班的高度重视；
我欣慰：外出学习干部能够带着思考去，带着收获回，而且很快能够将所学运用到实际工作中来，这种外出学习很值得；
我欣慰：干部们的工作汇报，铿锵有力，充满了智慧，我看到了你们的成长，我对集团的发展更加充满信心；
我欣慰：于总校长的头狼精神已经传染给了在座的干部，她对集团发展的成绩梳理，对集团发展的三年规划，让我看到了集团发展的方向；
我欣慰：所有干部在培训期间都能够精心准备，认真聆听，不叫苦，不叫累，具有很强的团队合作意识和主人翁意识；
我坚信：有了这样一群精兵强将，骏臣教育事业必定会越来越辉煌，骏臣人的未来定会越来越美好！
一群人，一件事，一辈子，一起走！
文/朱成艮
图/秦明金
审/姜自旺
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